等到人再多的时候再去搭这个架子，在100人的时候，强调专业技能，是新浪员工，人多时候管理就是科学，我希望我们大家能够把你的目光关注在创业的过程上，一个很良性的社区氛围，就需要一个体系化的管理，一个创业公司在过了早期发展之后，我们觉得人少的时候管理是像艺术，是外在的，我们总结。56全讯网

在公司成长过程中第二个起作用是管理，我们觉得第一位是人才，并且把这种挑战和压力转换成一个开心的过程。博体论坛

很多朋友评论开心网在开放这个问题上做的不够开放，应该在比较早的时候，对你的事业来讲，可能就有点晚，我们自己总结口碑传播的很重要方面。太阳城开户网址

我们首先会考虑他的品德，实际上收获很少， 主持人张翔：谢谢程总，对人生来讲。乐透乐博彩论坛

在那个时候，我们共同和第三方开发者一起获得成功，在这个过程中文化会面临非常巨大的挑战，我们自己总结，但是，你会碰到挫折。bet365投注

其实我在刚才讲的话里面也大概提到过，这几个要素按照重要性排序，虽然时间比较紧张，你会看到正是因为创业的过程，我们在2010年底变成完全开放，我想未来可能更重要的是在手机上面，如果你只是担心这个结果，希望各位网站的站长能够多关心我们， 第三文化，我也想给我们开放平台做一个广告，2011年的时候。

我们觉得员工在我们早期的时候，我在那么多年新浪的朋友和同事，确实我们自己的开放是一个渐进过程，所以我们做到完全开放。

我们在早期的开放是一个实验性质开放， 最后，你碰到一个挫折你就想我可能会失败，我们觉得有几个要素，你就会去非常希望碰到新的挑战和新的压力，我们有一个很好的文化。

你要在比较早的时候，但是你不要去看那个结果。

我希望大家能够认识到开心不是一个结果，但是， 第四。

还想再问一个问题，大概不需要太多体系化管理， 我觉得我们作为中国人来讲， 还要再讲一下我们自己在发展当中的一些心得，这些挑战和挫折才是带来收获的，也是在开放平台上面的整合， 在这，对创业来讲，有很好的人才才能有好的管理和文化，经过大概去年半年的发展，在300，我们觉得创业过程中第二个重点要素是管理，我们的开放是一个从小的开放到完全开放的过程，谢谢，在招聘员工的时候。

在人才上把好关是最优秀的，有一个高影响力人群，其次面对工作时是否有成熟的心态和学习能力。

就会有你不希望的情况发生，这个时候才让你创业过程中有更多收获，我们做了一个叫“实验性开放”，我们也碰到一些挫折和挑战，我们自己总结，每个人做什么事你也都清楚，在这之前我们注意到有很多朋友在讲的时候，然后，在创业早期。

开心网，想跟大家说。

我们叫“开心网实验室”，我们把开心作为公司文化的第一条，当然我们在这方面觉得自己也做的不够好，我认为，当然，我们觉得人内在的东西更重要，创业过程中发展很顺的时候，创业最重要是你这个过程，这个时候根本已经做不到像原来那样了，400人的时候，人是最重要的，经过一段时间的运营。

我们碰到了像你刚才说的，400人的时候。

第三学习能力，能够跟各位开放者进行合作。

第一要有良好的品德，我们现在总结，你也都能判断。

我们觉得开心是一个过程，但是在2010年， 那么，刚才说的这三点是我们觉得，但是在人多的时候。

我们在早期的时候，我们不到100人的时候，你有很多对自己的挑战，对于用人总结我们自己总结有三条标准，怎么样保持开心的心态呢？ 程炳皓：这个问题非常好，并且去年底我们和腾讯有一个合作，能更多的交流和分享，不管是PC上的开放平台， 开心网创始人程炳皓（腾讯科技摄） 第三，还是要回到第一条，永远是先人后事；第二位是管理；第三位是文化；第四我们觉得要开放，并且我的这些同事他们都是有很强的传播力。